• وضعیت کالا: موجود

نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان در تسهيل اثربخشي سازمان به کار می رود. نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه مديريت منابع انسانی را به عهده دارد.

* نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان

کارشناسان و متخصصان شرکت پس از بررسی و مطالعه بسیاری از مدل های معماری سازمانی و تحقیق بر ساختار ادارات اقدام به ارائه مدل توسعه سازمانی کرده و با توجه به این مدل توسعه و معماری سازمانی محصولات نرم افزاری ،خدمات و راه حل های یکپارچه حوزه نرم افزارهای اداری و مالی  و  حوزه نرم افزارهای دانشگاهی و بیمارستانی خود را ارائه نموده اند.

اعم فعالیت ها و خدمات و راه حل ها و محصولات شرکت فرزان کارت آسیا به شرح ذیل می باشد:

* ارزش های بنیادین شرکت 

  • حفظ اعتماد، امانت داری، صداقت، درستی، جهت رضایت مندی مشتریان و ارتباط بلند مدت با آنها
  • بهبود مستمر و افزایش کیفیتمحصولات و خدماتمحصولات و خدماتمحصولات و خدمات
  • ایجاد رقابت سالم با رقبا و همکاران تجاری
  • دانش گرایی و تخصص گرایی و نوآوری در سطح ملی
  • تعهد به رشد و پیشرفت همه جانبه منابع انسانی شرکت
  • تولید و ارائه محصولات نرم افزاری / سخت افزاری در گروه های ذیل :
  • گروه سیستم های نرم افزاری
  • گروه دستگاه های حضور و غیاب
  • گروه سیستم های کنترل تردد
  • گروه تجهیزات و سیستم های RFID
  • گروه سیستم های تشخیص هویت

* نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان

نرم افزار ارزشیابی نرم افزار ارزشیابی نرم افزار ارزشیابیعملکرد 360 درجه کارکنان فرزان کارت آسیا در تسهيل اثربخشي سازماني يك وظيفه مهم مديريت منابع انساني تلقي مي‌شود. در سالهاي اخير به نقش ارزشيابي عملكرد توجه زيادي معطوف شده است. به عقيده صاحب نظران يك سيستم اثربخش ارزشيابي عملكرد مي‌‌تواند انبوهي از مزيت‌ها را براي سازمان‌ها و كاركنان آنها ارزاني دارد.منظور از ارزشیابی عملکرد فرآیندی است که بوسیله آن کارکنان در فواصل معینی و به صورت رسمی،مورد ارزیابی قرار می گیرند.شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق،ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان،از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است.

یکی از اهداف نهایی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در سازمان، بهبود و عملکرد سازمان می باشد. لذا تهیه شاخص های ارزیابی از نتیجه جاری سازی برنامه ها و استراتژی کلان سازمان در سطوح لایه های عملیاتی و کارشناسی است.

ارزیابی عملکرد در بعد سازمانی معمولاً مترادف اثربخشی فعالیت هاست. منظور از اثر بخشی میزان دستیابی به اهداف و برنامه ها با ویژگی کارا بودن فعالیت ها و عملیات است. ارزشیابی ابزار موثری در مدیریت منابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن، ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد.

در این راستا شرکت فرزان کارت آسیا اقدام به تولید نرم افزاری جهت ارزیابی عملکرد در سازمان ها نموده است.این نرم افزار جهت ارزیابی عملکرد کارکنان با هدف بهبود عملکرد و اثربخشی کارکنان و پی بردن به نقاط قوت و ضعف منابع انسانی طراحی شده است و امکان ارزیابی عملکرد کارکنان را به صورت 360 درجه و تحت وب بر اساس سیاست های سازمان برای مدیران فراهم می آورد.

* اهداف نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان فرزان کارت آسیا

  • 1. تشخیص نیازهای آموزشی نیروی انسانی
  • 2. ایجاد سیستم منطقی و صحیح برنامه ریزی نیروی انسانی
  • 3. ایجاد سیستم منطقی ارتباط بین نیروی انسانی
  • 4. ایجاد سیستم منطقی و عقلایی انگیزش و بهسازی نیروی انسانی

کارکنان چنانچه از هدف اصلی کارفرما از ارزیابی عملکرد خود، در جهت تغییر روش‌های غیر استاندارد به روش‌های مطلوب (که موجب افزایش بازدهی کارکنان نیز می‌گردد) آگاه گردند ،به مطلع شدن از جایگاه واقعی خود در سازمان علاقه مند می شوند.

* مزایای نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان فرزان کارت آسیا

  • 1. جمع آوری اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان
  • 2. سهولت دسترسی مدیران به اطلاعات
  • 3. سهولت در تصمیم گیری جهت بالا بردن کمیت و کیفیت کار کارکنان
  • 4. اثربخشی و کارایی منابع انسانی و در راستای آن سازمان
  • 5. افزایش انگیزه در منابع انسانی

* ویژگی های نرم افزار ارزشیابی عملکرد 360 درجه کارکنان فرزان کارت آسیا

  • تحت وب
  • تعریف چارت سازمانی
  • تعریف گروه
  • تعریف کاربران
  • تعریف نوع موقعیت شغلی
  • تعریف انواع ارزیاب
  • تعریف انواع امتیازدهی
  • مدیریت شاخص های ارزیابی و تعیین ضریب وزنی آنها
  • مدیریت فرم ارزشیابی
  • مدیریت نوع ارزشیاب
  • مدیریت ارزشیابی های تعریف شده
  • مدیریت عملیات و زمان بندی اجرایی
  • انتخاب مجدد مرجع ارزشیابی
  • مدیریت اعتراضات
  • گزارش گیری
  • گزارش کارنامه عملکرد

  • گزارش پیشرفته
  • گزارش رتبه بندی شاخص ها
  • گزارش رتبه بندی پرسنل در یک ارزشیابی
  • گزارش مانیتورینگ عملیات

  • مدیریت عملیات و زمان بندی اجرایی ارزیابی
  • ارزیابی های همزمان و متفاوت
  • Role based بودن نرم افزار (تفکیک امکان دسترسی با توجه به نقش هر فرد)
  • بهره‌گيري از ماژول فرم ساز(امکان طراحی انواع فرم های ارزیابی عملکرد سازمان)
  • بهره گیری از ماژول گزارش ساز(انواع گزارشات پویا)


نظرات بینندگان

هنوز نظری ثبت نگردیده است. شما اولین نفری باشید که نظر می دهید

ضمن تشکر از شما، نظر شما با موفقیت ثبت شد. بعد از تایید همکاران نظر شما قابل مشاهده خواهد بود.
ارسال پیام شما با مشکلی مواجه شده است، لطفا بعدا تلاش نمایید